「拠点」という、儲けを出し、災害が起きても事業継続が可能な安心できる場所を。


「拠点」は本社以外の場所で事業拡大をすることで大きく儲けを出すことを目的としています。また今後起こるであろう「首都直下型地震」、「南海トラフ巨大地震」や多くの災害で本社機能が失われたときにも安心して「事業継続」できる戦略中心地点としての役割にもなります。

私たちは、企業が抱える不安を少しでも解消し、会社および従業員を守るために「拠点」という安心できる場所をつくる手法を提供します。

初めての方へ


「拠点」を考えている方へ

ようこそ、当ウェブサイトにお越しいただきありがとうございます。拠点展開コンサルティング代表の佐久間です。このページをご覧いただきありがとうございます。

当社は、日本で唯一の「拠点」に特化した指導・育成、アドバイスを行いながら拠点の仕組みづくりを行っております。

まずは当社の考えをご理解いただきたいので、どうか最後までお読みいただけますようにお願いします。

  • 目指すべき方向

まず、我々が目指していることは、まずは中小企業が「拠点」をつくることで本社とは別なエリアで事業拡大をし、大きな儲けを出すこと。次に「震災・災害が起きて本社が被害を受けても、事業継続が可能で従業員の生活を守る拠点で企業が受ける影響を最小限にする」ということです。この日本は地震をはじめ多くの災害の影響を受ける国です。万が一、今本社が地震等の災害で被害を受けたとしたら、多くのものを一瞬で失うことになるでしょう。

当社は、そのような万が一に備え企業の本社が災害を受けてもその災害に負けず拠点を活かし事業継続をし、本社の再建と従業員の生活を守り、より一層強い企業を作っていけるお手伝いをします。

  • 簡単にすぐ「拠点」ができるメニューは用意していません

当社には、「こうすればすぐに拠点ができます」という、胡散臭いメニューはございません。十社あれば十社十色の企業に同じ拠点はありません。それぞれの企業の歴史、背景、事業、従業員…など様々なものを考慮して各々に合った拠点をつくり経営者が安心して企業・事業を守っていけることで明るく幸せな未来を描いていけるようになることを目的としています。

弊社の目論みは「大きな儲けを出すための拠点づくり」ということです。そのために全12回のコンサルティングを通してしっかりと仕組みづくりをしていきます。

また、改めていうまでもなく明日にも震災や災害が起きるかもしれません。「拠点」はすぐに出来上がるものではございません。「支店」や「営業所」ではないので時間は掛かります。しかし、震災や災害が起きても「拠点」のおかげで事業継続ができる本物の強い企業をつくる道を選ぼうとする経営者の方々と共に歩みたいと考えております。

もし我々の考えに賛同いただけるようでしたら、ぜひお声がけいただき、企業と従業員のために当社をご活用ください。

選ばれる3つの理由


専門性の高い知見

「拠点」をつくり災害リスクと事業継続に特化した専門知見を仕組み化することで災害が起きても安心して対応できるようにします。

収益と防災の両立

「儲かる拠点」「震災・災害時においても事業継続できる拠点」を実現する。

実践的な伴走支援

全12回のコンサルティングを通して、拠点づくりに必要な手法を提供していきます。

事業内容


法人向けコンサルティング

震災・災害に強く、事業を継続できる拠点づくりを、
全12回にわたり伴走支援いたします。

標準工期期間:12か月 全12回実施(2時間/回)

300万円(税込)

※交通費および宿泊費は別途実費ご負担いただきます。

詳しく見る
コンサルティングメニュー

1.現状認識と目指すべき方向性
 ・拠点の「定義」と「夢」と「目標」の確認
 ・企業の持つ富と課題の洗い出し
 ・災害時の事業継続方針の決定
 ・目指すべき方向性の確認

2.拠点と支店の差別化を理解し拠点化への転換
 ・拠点と支店の懸隔の確認
 ・自社の持つ強みの洗い出し
 ・拠点化への戦略づくり
 ・拠点化における軸と柱の決定

3.拠点における経営視点と管理体制の構築
 ・経営理念・ビジョンの目的と共有
 ・拠点における経営視点
 ・拠点における組織の管理体制づくり
 ・社長と拠点責任者の責任範囲の決定

4.拠点責任者に必要な資質条件と選定
 ・資質条件の洗い出し
 ・責任者に必要な「軸」と「柱」の設定
 ・拠点責任者の選定
 ・責任者の心構えと2Kの確認

5.戦略中心地点決定におけるマーケティング戦略
 ・拠点条件の明確化
 ・儲けを出し業務継続拠点となる地域の特定
 ・周辺エリア選定とターゲット確認
 ・なかった場所に市場をつくる戦略

6.災害時事業継続拠点の仕組みづくり
 ・災害時重要業務の洗い出しと優先順位
 ・リスク分析と被害想定の明確化
 ・災害時の代替戦略と復旧目標の設定
 ・災害緊急時の組織体制と役割分担の明確化

7.拠点伝達機動力の仕組みづくり
 ・拠点責任者・拠点従業員への伝達方法の構築
 ・業務難易度による「報連相」の構築
 ・機動力をつける信頼関係の作り方
 ・社長がすべきトップダウン拠点伝達機動力の構築

8.拠点における採用の仕組みづくり
 ・地場人材の採用条件の洗い出し
 ・育成前提採用の基盤づくり
 ・求人から面接までの概要の確立
 ・採用と評価基準の構築

9.拠点における遠隔育成法の構築
 ・拠点に必要な教育の洗い出しとマニュアルづくり
 ・拠点社員の能力の確認
 ・辞めずに育ち定着化する仕組みづくり
 ・遠隔確認評価法の構築

10.拠点特化型営業の仕組みづくり
 ・拠点エリア情報収集の土台づくり
 ・拠点で高収益を生み出す営業戦略の土台づくり
 ・営業担当が自身で回せる業務マニュアルづくり
 ・営業担当の育成定石のマニュアルづくり

11.拠点マネジメント戦略
 ・No2をつくり拠点を支える戦略づくり
 ・いい組織よりいいものを作れる環境づくり
 ・本社と拠点の経営資源の共同利用の仕組みづくり
 ・拠点MGづくり

12.最終確認と長期戦略
 ・課題と内容の最終確認
 ・AIに頼らない信頼づくりと相人眼について
 ・災害で終わらない強い拠点の戦略
 ・長期戦略

スポットコンサルティング

主に、セミナー受講者、またはコンサルティングを受けられた方向けのフォロー、定期健診を目的にスポットでのご相談、コンサルティングもお受けしております。

38,000円 / 1時間あたり。 (2時間から)  

※弊社は訪問でのコンサルティングになりますので、訪問先までの交通費や宿泊費は実費ご負担いただきます。

※既に当社コンサルティングを受けられた方、またはセミナーにご参加された方の場合は、半額になります。                     

代表プロフィール


代表
佐久間 智広

これまで様々な企業において、人事・採用・組織改革・マネジメント・営業と全てを経験。建設系企業においては、自身で採用し、型に捉われない独特の手法で人の強みや長所を伸ばし、心を掴み動かす独自の「信頼で動かす手法」で在職中の離職者はゼロというマネジメント実績。また営業に関しては、瞬時にお客様の要望を見抜き、満足して契約いただける「営業しない営業」で就職した全ての不動産会社においてトップの営業成績を残す。

過去の阪神淡路大震災、東日本大震災、能登半島地震、熊本地震、そして様々な災害を見て、また自身の経験してきたことから「震災・災害が起きても企業と従業員を守り、事業を終わらせることなく今まで通りに事業継続していける強い企業を残していきたい」という強い信念から、株式会社拠点展開コンサルティングを設立。現在、同社代表取締役社長。1981年生まれ、福島県出身。

コラム一覧


セミナー開催のお知らせ
第2号 拠点展開づくりの視点
第1号 拠点づくりを企業戦略として考える
ホームページを作成しました。

ご依頼の流れ


STEP1
お問い合わせ

まずはお気軽にご連絡ください。

STEP2
セミナー

セミナーにご参加いただきます。

STEP3
お見積り

ご要望に応じてお見積りをご提示いたします。

STEP4
お支払い

ご契約・お支払いへと進みます。

よくあるご質問


コンサルティングを受けたいのですが、セミナー受講は必須ですか?

コンサルティングというものに対して、セミナーにご参加いただき当社がご提供できることに対してご理解を頂いた上でコンサルティングをご利用いただけないと、思った成果が期待できないためです。何卒ご理解ください。

コンサルティング代のお支払いなど、流れはどうなりますか?

コンサルティングのお申込みを頂きましたら、実施内容やご請求書のセットをお送りいたしますので、期日までにお振込みをお願いします。

法人でのコンサルティング受講を考えていますが、何人まで同席可能ですか?

基本は社長一人です。なお、複数名同席される場合、3名までのコンサルティングは同一料金です。それ以降、一名増えるごとに追加料金(10%相当額)をお願いしています。

会社情報


会社名株式会社拠点展開コンサルティング
代表者名佐久間 智広
設立年月日2026年1月30日
本社所在地東京都中央区銀座1丁目12番4号
N&E BLD.6F
営業時間9:00〜17:00
電話番号03-4530-9918
FAX番号03-6745-8951

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